La investigación constituye la principal labor del Centro de Investigación y Estudios Gerenciales, y el eje alrededor del cual giran sus actividades de formación, difusión, edición, publicación y asesoría en las áreas relacionadas con la gerencia pública y privada.

La problemática social, educativa y gerencial, no sólo en el contexto hispano-americano, sino también en el ámbito mundial, representa nuestro foco de atención, siendo la investigación la herramienta mediante la que intentamos aproximarnos a su comprensión para luego formular las construcciones teóricas y aplicativas que respondan a los tres grandes retos de las organizaciones en este siglo: la efectividad de sus modelos de gestión, la trascendencia de sus miembros y la legitimación social de su actividad.

Estos tres vértices de la dinámica gerencial contemporánea se fusionan para advertirnos acerca de la coherencia necesaria entre racionalidad y emocionalidad, entre objetivismo y subjetivismo, y entre conocimiento y moralidad; vértices que evocan la complejidad en la que nos hemos sumido y que justifican los esfuerzos investigativos de alto nivel tendentes a la consolidación de un sólido aparato conceptual sustentado en la libertad de saber y en la libertad de elegir, que si bien abre las puertas al desarrollo, también invita al cuestionamiento y a la incertidumbre sobre las verdades y tradiciones que han moldeado el devenir histórico de las organizaciones y sus integrantes.

En respuesta a estos señalamientos, fiel a las razones que motivaron su fundación y con el propósito de abordar de forma cooperativa e interdisciplinaria la problemática que afecta a las organizaciones, entendidas éstas como representaciones sociales caracterizadas por la convergencia de individuos provistos de diferentes valores culturales, intereses e intenciones, pero con un propósito común al servicio de un colectivo social, el Centro de Investigación y Estudios Gerenciales ha creado la línea de investigación titulada “Problemática y gestión de la transición al pensamiento gerencial postconvencional”, la cual integra tres proyectos que articulan los esfuerzos investigativos que adelantan sus miembros.

Proyecto de Investigación 1:
Gerencia postconvencional y pluralismo moral en las organizaciones

Este proyecto gira en torno al estatus ontológico de las organizaciones, el cual es un tema que a pesar de haber sido ampliamente debatido en círculos académicos, aun no se ha podido encontrar una alineación práctica entre los requerimientos colectivos y los intereses individuales de las personas que hacen vida en dichos espacios contextuales, ya que históricamente y bajo formas de dominación que enfatizan la racionalidad instrumental y el poder, los distintos modelos organizacionales han supeditado el desarrollo individual al bienestar colectivo.

Los razonamientos que dificultan tal alineación, parecen sustentarse en la preeminencia de un estilo de pensamiento gerencial subordinado a ciertos fines, pero con el que también se abandonó la búsqueda de los fines del hombre, conduciéndole al gradual desmoronamiento de sus valores fundamentales, por lo que este proyecto investigativo encuentra plena justificación al pretender trascender la pura reflexión teórica para imbuirse en la acción, más aun cuando su eje central está representado por el pluralismo moral, el cual reconoce la existencia de diferencias y discrepancias de las que derivan múltiples opciones existenciales e ideológicas, pero que al mismo tiempo constituye genuina representación de la diversidad humana y como tal, la esencia de su identidad y su dignidad, por lo que se justifica la necesidad de alcanzar cierta unidad de razonamiento ético como medio de aproximación a un futuro que, aun sin ser representativo de valores culturales totalmente compartidos, marca la forma de transcurrir por un mundo de vida colmado de discrepancias, pero en el que también confluyen principios mínimos de convivencia amparados en el respeto y en el sentido de justicia.


Áreas temáticas
- Ética en las organizaciones
- Gerencia y postmodernidad
- El rol de la tradición en el desempeño organizacional
- Responsabilidad decisoria y sabiduría práctica
- Arquitectura moral de las organizaciones
- Identidad, cotidianidad y formas culturales
- Vinculación entre racionalidad y emocionalidad en la gerencia
- Inteligencia espiritual y aprendizaje organizacional
- Organizaciones discursivas
- Gestión de la diversidad cultural en la organización


Proyecto de Investigación 2:
Autoridad, poder y conflicto en la sociedad de la información

Las organizaciones están enmarcadas en un mundo de permanentes cambios, sus procesos dependen del conocimiento y éste lo posee un sujeto cada vez más pensante, crítico y reflexivo que requiere poder y participación en las acciones estratégicas de sus empresas.

Las relaciones en el ejercicio de poder no pueden ser aquellas basadas en el orden, la predictibilidad y la aceptación pasiva del colaborador; tampoco en el sistema de recompensas y sanciones, sino más bien en los retos, las tareas creativas, el empoderamiento, la negociación y la responsabilidad.

El ambiente contemporáneo demanda una gerencia capaz de comprender las nuevas realidades y de asumir los retos que comporta el ejercicio del poder compartido, transformando la gerencia tradicional propia de la sociedad moderna, en una gestión colaborativa, participativa, fiel a los objetivos de índole económica, pero a su vez orientada a la obtención de beneficios sociales.

Las teorías clásicas no han sido suficientes para dotar a la gerencia de una mejor calidad de relación con los trabajadores; por tales razones, el ejercicio del poder, junto con las manifestaciones del conflicto que brotan de la interacción humana, deben estudiarse desde una nueva perspectiva, con la finalidad de contribuir a la conformación de un aparato gerencial dotado de una amplia visión que favorezca las relaciones basadas en los acuerdos y la confianza, más que en el uso de la fuerza y el control.

Áreas temáticas
- Intereses y conflictos en las relaciones de poder
- Gobernabilidad de la organización
- Educación para la ciudadanía
- Poder y liderazgo en los procesos de innovación y cambio organizacional
- Sociología del poder en las organizaciones
- Poder y gestión de la información

Proyecto de Investigación 3:
Gerencia social y construcción de ciudadanía

La Gerencia Social es un enfoque basado en criterios de la equidad, eficacia, eficiencia y sostenibilidad, que orienta la toma de decisiones, la ejecución de las acciones, el seguimiento y la evaluación de los resultados conducentes a la construcción de valor público, transcendiendo la rentabilidad económica para procurar la rentabilidad social.

Este enfoque se instala en el nivel de la acción, pero también en el plano del conocimiento, lo que implica la fusión de múltiples saberes que se vinculan desde una perspectiva interdisciplinaria para generar propuestas de intervención ante los graves problemas que afectan a la sociedad y para mejorar el funcionamiento y el rendimiento de la inversión en capital humano y capital social.

Las prácticas gerenciales orientadas a generar rentabilidad desde una perspectiva social, se constituyen en objeto de análisis, de reflexión y de intervención desde un enfoque caracterizado por su naturaleza híbrida, y más cuando no están limitadas por sus matrices epistémicas originarias. En tal sentido, a través de los estudios de políticas públicas, la gerencia pública y el desarrollo social, se genera una dimensión propia que trasciende los particulares contextos específicos de actuación, e incluso sus propios lineamientos originarios.

Por otra parte y habida cuenta de la nueva responsabilidad que la empresa privada debe asumir con el desarrollo social, el objeto de estudio es aun mucho más amplio, pues redefine el ensamblaje de los objetivos ligados con el bienestar social pero sin apartarse de la reflexión y el sentido de la acción económica.

Teniendo en cuenta la prioridad de esta demanda y la importancia trascendente de desarrollar las tecnologías gerenciales acordes con las necesidades más urgentes e impostergables, el CIEG incorpora este proyecto de investigación mediante el que espera contribuir con el desarrollo de saberes para efectuar los aportes sustantivos en la materia y al mismo tiempo, proveyendo herramientas aplicativas de alto impacto en la construcción de la ciudadanía, en consonancia con los más legítimos intereses sociales.

Áreas temáticas
- Responsabilidad social empresarial
- Desarrollo económico y sostenibilidad social
- Sostenibilidad empresarial
- Enfoques y estrategias para la participación comunitaria
- Equidad en la distribución del ingreso y del conocimiento
- Intervención social del Estado
- Políticas públicas, gerencia y desarrollo social
- Gobierno corporativo y capital social
- Gerencia social en empresas de capital privado y ONG´s
- Convivencia, cultura de paz y erradicación de la violencia
- Derechos humanos y justicia global
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Sobre Ética y Gerencia

Creatividad: ingrediente básico del liderazgo



Quizás pienses que la creatividad solamente está reservada para algunas mentes privilegiadas, pero ten en cuenta que así como un pintor sin ideas podrá estar horas frente a un lienzo sin saber qué pintar, las personas normales y corrientes también nos paralizamos cuando no sabemos qué hacer, o cuando no somos capaces de encontrar respuestas a los problemas que nos atañen. Sin importar tu estilo de vida o las actividades a las que te dedicas, siempre necesitarás tener ideas brillantes. 

La posibilidad de mantener una actitud positiva ante las difíciles y complejas circunstancias que nos rodean, está relacionada precisamente con la habilidad para concebir respuestas novedosas y ponerlas luego en práctica. Mientras no seamos creativos, nuestra mente dará vueltas una y otra vez sobre las mismas ideas, sin que podamos escapar de las circunstancias que centran nuestra atención. 

Recuerda siempre que la creatividad, más que una cuestión de talento, lo es de actitud, y como verdadero líder, auténtico y genuino, necesitas aprender a ser creativo porque es lo que te hará diferente. Solo con creatividad tendrás nuevas ideas que podrás ofrecer al mundo, pero también a tu familia, a tu entorno y a ti mismo. 

Si quieres participar en el próximo coloquio on line "Creatividad para el Liderazgo" te invito a que me escribas a la dirección de correo electrónico: epateiro@grupocieg.org indicando tus datos y país de residencia.





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Innovación en gestión



Resumen de la conferencia dictada en la ciudad de Bogotá, durante el 4º Congreso Internacional de Educación y Gerencia Avanzada.
Hablar de innovación es hablar de insatisfacción con lo que somos y con lo que hacemos; es obrar desde el convencimiento de que no podemos seguir transitando por el camino que hemos elegido, o que -al menos- debemos alterar el modo en el que transitamos dicho camino. 

Hablar de innovación también es resaltar la humildad para reconocer que no todo lo que hacemos está bien hecho, o que pudiéramos hacerlo mejor; humildad para aceptar que buena parte de nuestro conocimiento ha dejado de ser útil porque ya ha perdido su significado originario, y esto nos conduce a afirmar que hablar de innovación es hablar de ruptura con esa tradición histórica de la que paradójicamente nos nutrimos cada día.

Innovar es sinónimo de fortaleza, de esperanza, de capacidad de cambio. Innovar es un acto de fe, pero también es demostración de irreverencia con lo establecido y lo aceptado. Si al concepto de innovación le añadimos el término “gestión” para hablar así de “innovación en gestión”, nos estaremos refiriendo a lo más sublime de la naturaleza humana: la capacidad para tomar decisiones, conectándonos emocionalmente para alterar nuestro ritmo de vida y para modificar no sólo las formas, sino también el sentido de nuestra existencia. 

En esa conferencia, la idea central que se transmite es que la verdadera innovación va mucho más allá de cualquier intento de adaptación; no obedece a intereses dramatúrgicos y mucho menos a preceptos normativos que han quedado atrapados en el férreo molde de los convencionalismos; al contrario, la innovación debe ser alentada y asumida desde la libertad, con valentía y sin miedo, porque es de naturaleza hermenéutica, nace en la inestabilidad, se nutre del desorden y es el pilar fundamental del desarrollo humano, el cual es esencialmente imprevisible y caótico.


E-mail: epateiro@gmail.com
Telf. [+34] 620 77 56 53


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